1.基础级：经营预算；
2.中间级：专门决策预算；
3.中gaoji：财务预算或者称为总预算。
由于本篇是该专题的第一篇，主要从预算编制的前提，和小伙伴们讲解。
TIPS：前提是指，没有这个基础，即便硬做了预算，也是无法体现出预算价值的一类事务统称。
对于绝大多数中小企业来说，业务不复杂，收入不高的行业来说，以下几类完全没必要搞预算，包括但不限于：
1.管理层对市场极其敏感，能够及时变化产品，收割一波利润就转行业的。
TIPS:这类预算在管理层或者老板的草稿纸上就可以完成，心算一遍就已经得出大致毛利率和净利润了，属于收割一波韭菜就离场的，典型的案例如炒房团，爆炒某概念性/时间段紧俏性的行业等。
2.产品单一，工艺简单，且采销市场稳定，价值变化不大的行业。
3.人工成本占比极大的行业，如手工行业，同1，口算就得出结果的。典型案例如各类直播平台带货的手工艺品，完全依赖于创造者的个人估计。
接着，和小伙伴们聊下老爹个人认为的，一个企业能够进行预算编制的前提：
1.有经得起推敲和实践检验的完整的财务体系；
2.有完整成熟的商业模式，保证业务递增或者维持合理规模，保证主营业务的持续性和稳定性；
3.标准化产品占比大，非标产品比重小；
4.能够盈利，即去掉固定资产投资影响及资金成本影响仍能维持正向现金流，且现金流至少为营业收入的二十分之一；
5.有相对专业的人员和团队配合；
6.有相应的软硬件提供设备保障；
